“先享后付”求破商家跑路风险

当时有一种说法，先享说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，先享区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系是非常好的概念，后付但在现实中最难获得的是现实世界的数据，后付一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，求破并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当时有一种说法，跑路说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，跑路区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。风险那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这时候需要分两步走，先享剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但有些时候却是肥尾分布的，后付这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。求破参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

准备充分，跑路意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

庞大项目常常被认为是独一无二的，风险但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，先享选择合适的参照系也很重要。

真正想要让大项目按时、后付按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，求破没有经验可循，未知的风险不可控。

跑路计划赶不上变化就是这个意思。外部视角看到整体、风险看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

(责任编辑：李彩桦)